中国能源网丨 “G1张力场张力机布置位置不合理。一是与铁塔距离太近，二是张力机出线仰角偏大，放线存在安全隐患。”

　　6月29日，晋城东500千伏变电站220千伏输变电工程导地线展放现场，巨能电网工程有限公司的机械操作手张文辉“罢工”了。有人说他小题大做，他说：“我要履行我的岗位职责，为现场安全负责，差一点都不行。”在张文辉的坚持下，施工人员重新调整了张力机的位置。

　　这样的小插曲时常在工地上演。2019年以来，巨能电网工程公司秉承本质安全精益管理理念，对外整合分包管理，对内盘活人力资源，组建并培育基建输变电工程关键人员库103名，全面提升工程作业管控力、承载力，促进电网工程施工效率效益“双提升”。

　　为进一步加强电网基建工程规范管理，2019年4月，巨能电网公司将窑南110千伏输变电工程作为契机，按照国家电网公司12项基建改革配套制度要求，全力打造“核心班组建设”示范项目，拉开“深化基建队伍改革，强化施工安全管理”的序幕。

　　为实现业务承载力最大化，巨能电网公司突破重重压力和阻力，精减压缩管理层，将人员精准补充到作业现场，采取“施工项目部+核心班组成员+劳务派遣人员”的三位一体班组建设，构成以班长（兼指挥）、安全员和质量员（兼技术员）的现场铁三角。项目部培养管理水平，班组培养核心技术，劳务人员培养施工规则，以“三培养”压实现场安全管理。

　　现场施工管控是工程建设的管理核心。2020年4月，窑南110kV输变电工程高质量通过验收，圆满完工。巨能电网公司秉承“夯实本质安全，确保一次成优”的施工理念，将“窑南经验”复制到野川、周村、晋城东等新建工程中，工程管理更加规范有序，合理高效。

　　在目前的晋城东220千伏输变电工程中，项目部建立统筹管理，坚持人员到位、安全到位、措施到位“三到位”管控，有效地保障了作业面的全过程管理。为提高项目管理水平，作业层班组采用了PDCA循环激励法，通过计划、执行、检查、处理四个阶段反复循环的工作方式，对班组成员不断给予激励，综合考核现场安全、质量和到岗到位情况，建立奖罚分明的“铁腕”管理，加强对安全责任、工作效率、工程质量的评审和考核，以实现“狠抓基建工程质量，打造放心满意工程”的施工目标。