要闻 2020-06-24 00:00:00 中国电力新闻网
击鼓催征,奋楫扬帆。党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,中国大唐牢记初心使命,贯彻党中央决策部署,确定建设世界一流能源企业总目标、“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以及“五个始终”治企兴企基本方略,系统回答“我们是谁、举什么旗、走什么路、干什么去、为了谁、依靠谁”一系列重大问题。面对新冠肺炎疫情影响,中国大唐以更加坚定的政治定力,要求全系统进一步宣贯今年以来六次重要会议精神,引导广大干部职工牢记“高质量发展年”任务目标,增强干事创业的责任感和使命感,鼓起了攻坚克难、担当作为的冲锋号,
大唐江苏发电公司党委书记、董事长 展学平
击鼓催征,奋楫扬帆。党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,中国大唐牢记初心使命,贯彻党中央决策部署,确定建设世界一流能源企业总目标、“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以及“五个始终”治企兴企基本方略,系统回答“我们是谁、举什么旗、走什么路、干什么去、为了谁、依靠谁”一系列重大问题。面对新冠肺炎疫情影响,中国大唐以更加坚定的政治定力,要求全系统进一步宣贯今年以来六次重要会议精神,引导广大干部职工牢记“高质量发展年”任务目标,增强干事创业的责任感和使命感,鼓起了攻坚克难、担当作为的冲锋号,点燃了真抓实干、争创一流的奋斗激情!
敢于担当,争创一流。大唐江苏公司地处长三角腹地,“一带一路”、长江经济带、长三角区域一体化等国家战略为企业发展提供了广阔的空间和宝贵的机遇。江苏公司无比珍视拥有的独特区位优势和发展机遇,自觉把思想认识行动统一到党中央关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的决策部署上,把自身发展融入到中国大唐“建设世界一流能源企业”总目标的全局中考虑,以实际行动走在前、做表率、争第一、创一流,推动企业高质量发展,奋力开创一流企业建设新局面。
强化创新理论武装,明确“358”三步走创一流总规划。将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果应用于企业高质量发展中,自觉扛起集团公司总目标和总要求的江苏担当,江苏公司提出“做强做优做大,建设一路企业,实现企业和员工的全面发展”愿景目标,制定“358”三步走创一流总规划,细化向世界一流企业迈进路线图,以一流精神引领一流企业建设。让一流的愿景目标成为全体员工的认识自觉和行动自觉,在潜移默化中成为文化自觉。在管理理念上,以“抓队伍、抓管理、抓发展、抓安全、抓党建,创一流”为工作抓手;在行为准则上,坚持“务实精准”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高严细实”的工作作风,把“超前谋划,追求卓越,勇于创新,敢于担当,善于落实,总结提升”“24字”工作理念落实到具体工作中;在组织体系上,充分发挥好党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、工会桥梁纽带作用和团员青年生力军作用,在实践建设一流企业征程中不断砥砺初心使命。
坚持发展第一要务,把区位优势转化为争创一流的强劲动能。强企千万条,发展第一条。集团公司把发展方向聚焦“风光气服”,发展重点倾向沿海发达地区,给我们发展提供了坚强后盾。新能源是江苏省下一步能源发展的重点,给我们带来新的机遇和挑战。多途径调研、了解江苏省能源“十四五”发展规划编制情况,为江苏公司“十四五”发展规划实施方案编制奠定基础。加快推进新能源项目核准,贯彻落实集团公司关于组织开展新一轮“三进”工作通知要求,加大新能源资源排查,更多更好地贡献绿色清洁电力。以加快推进燃机创新示范项目核准、布局重型燃机、获取海上风电资源为重点,最大限度提升项目发展对企业高质量发展的贡献度,跑出建设一流“加速度”。
紧盯工程建设目标,以高质量工程为争创一流强基固本。习近平总书记在考察北京新机场建设时强调,全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。工程建设质量对项目运营的影响非常巨大而深远,必须强化安全、质量、工期、造价管理,打造“四大工程”,以高质量工程夯实争创一流的基础。2020年是江苏公司成立以来基建项目最多的一年,多个计划年内投产项目进入工程建设高峰期,一批新项目也将陆续开工,工程建设点多面广、管理难度大,加之新冠肺炎疫情,人力物力资源、设备供应都受到一定影响。必须充分认清当前面临的严峻形势,增强紧迫感和责任感,按照“主题不变、目标不变、责任不变”要求,坚定信心、团结协作,确保实现工程建设目标。统筹推进疫情防控和安全管理,加强对工程建设重点岗位和关键环节的监督,确保工程建设安全平稳。明确攻坚任务,狠抓质量管理、赶超工程进度、抓好设备催造催交、加强送出工程建设的协调和沟通,铸就一流工程。抓好基建和生产经营无缝对接,实现即投产、即稳定、即盈利。
创新体制机制建设,以改革活力为争创一流赋能。创新是第一动力,领跑才是一流。困难挑战越大,越要深化改革,破除体制机制障碍,激发内生动力。以“高质量发展年”目标任务、重点工作为牵引,制定2020年攻坚任务行动计划;坚持对标先进创一流,完善对标体系;发挥机制牵引,修订月度经济责任制考核制度,确保年度目标任务稳步推进。深化安全生产管理体制改革,高标准建设生产经营管控中心、应急管理中心,推进检修体制改革,夯实安全生产主体责任,优化人力资源配置,进而降低成本、提质增效。不断推动经营管理转型,加快推进市场决策中心、财务共享中心建设,全面提升应对市场变化能力和经营管控水平。切实提质增效,坚持存量增量减量一起抓,开展“七个一”节能降耗专项行动,制定劳动竞赛和职工创新工作室计划,为推进高质量发展凝聚奋进力量。使命呼唤担当,形势催人奋进。江苏公司将不断提高政治站位,强化使命担当,以实际行动走在前、作表率、争第一、创一流,奋力推动企业高质量发展,为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。

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