牢固确立“四个最”意识，推动安全生产守正与创新

国网新源富春江电厂厂长 吕孟东

　　安全生产是最根本、最基础、最重要的工作，需要我们时刻紧绷安全这根弦，把安全作为最根本的大事抓紧抓好。安全生产是一项协调推动众多子系统有序运作的复杂工程，是一个动态变化的过程，需要牢固确立“四个最”意识，推动安全生产守正与创新，实现“安全促进生产，生产必须安全”的统一。

　　一、强化意识，深刻认识做好安全生产的极端重要性。习近平总书记对安全生产高度重视，先后作出近百次重要指示批示，将安全生产摆在了前所未有的突出位置。国家电网公司和国网新源公司始终强调：安全生产是最根本、最基础、最重要的工作，任何时候都要把安全放在重中之重的位置。近年来，从系统内外对各类人身伤亡事故事件调查处理通报来看，安全事故问责追责力度及覆盖范围前所未有，加之当前正在修订的《安全生产法》《刑法修正案》，对安全责任落实、事故责任追究等方面的要求比以往更高、更严、更具体，进一步凸显了抓好安全生产工作的极端重要性。需要我们进一步增强“安全第一”、牢固确立“四个最”意识，站在践行“两个维护”和国家总体安全观的高度抓好安全生产，切实增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉，牢牢守住安全“生命线”。

　　二、辩证思维，准确把握安全生产的变与不变。安全生产是一项全局性、系统性、动态变化的复杂工程，需要我们以辩证思维，准确掌握安全生产规律，在“变”中把握“不变”，始终坚守安全发展理念；在“不变”中求创新、谋发展，实现本质安全企业目标。随着科学技术的飞速发展，社会分工进一步细化，水电行业新技术、新工艺、新应用层出不穷，富春江电厂大力实施检修技改，随着机电设备自动化水平的提高、部分业务的委托运维等新技术、新模式、新业态的快速发展，企业生产组织方式、人员结构、安全管控模式等发生了前所未有的新变化。需要我们用创新的思维更新安全管理理念，优化完善安全生产管理体系，提升安全管理能力和水平；更加需要我们在面对不断出现的新形势、新变化中坚守正道，始终坚持安全发展理念，坚持把安全生产放在各项工作首位。富春江电厂作为基层发电企业，安全生产的基础地位永远没有变，企业的首要任务就是抓好安全生产，确保安全稳定，这是主业主责，是企业赖以生存的基础和可持续发展的根本保障，是需要守正不移的“保障线”。

　　三、守正不移，筑牢安全生产工作基础。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，强化安全管理，筑牢安全基础，持续提升安全生产水平。紧紧扭住安全责任落实这一“牛鼻子”，以安全责任清单为抓手，坚持“三管三必须”原则，强化安全生产知责、明责、履责、督责、问责全过程责任落实，以各级人员的履职尽责为安全生产提供最有力的保障。持续强化安全规章制度的严格落实，发挥安全监督部门和保证部门合力，持续健全完善安全生产规章制度体系，扎实开展安全生产集中整治等专项行动，常态化开展安全巡查，严格执行安规、“五同时”、“十不干”，确保“八不发生”，抓实班前班后会、安全交底、技术交底、一分钟风险预想等基础管理，提高防风险、控风险、保安全的综合能力和水平，增强安全法律法规和规章、制度、规程、规范执行的原动力、示范力、结合力、监督力。大力传承发扬企业优良传统，在50多年安全发展历程中，富春江电厂积淀了浓厚的企业文化，形成了“拉得出、顶得上”“钻研业务、实践动手”“三老四严”“三吃一担”等优良传统，培育了“团结、务实、敬业、争先”的企业精神，凝聚了“严、细、实”的工作作风，“安心、用心、细心、专心”的工作态度，需要我们继续传承发扬优良传统和务实作风，坚持安全发展理念，发挥老水电企业优势，在保障供电安全、服务地方经济发展、服务国网战略目标等方面担负更多的政治责任和社会责任。

　　四、创新提升，建设本质安全企业。着力推动理念创新，坚持以人为本，坚定安全发展道路和安全发展目标，久久为功、持续发力建设环境和谐、行为规范、设备健康、管理科学的本质安全企业。着力推动机制创新，持续深化“四个五”安全管理体系，即坚持“五个毫不动摇”（坚持“安全第一”的工作定位、“预防为主”的工作思路、“大安全”的工作理念、“以人为本”的工作原则、“严、细、实”的工作作风毫不动摇）、增强安全“五个意识”（政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识、榜样意识）、提高“五个掌控力”（提高对安全风险隐患、工艺质量、项目进度、施工作业队伍和人员、项目可研及设计的掌控力）、提升“五种能力”（学习能力，动手能力，发现问题、分析问题和解决问题的能力，应急处置能力，管理能力），深入落实“四全”安全管理要求，坚持“全员、全面、全方位、全过程”抓好安全管理。步步为营、久久为功，坚持一年一主题，深入开展“抓学习、提技能、防风险、除隐患――我为本质安全夯基础”等人才强企安全专题年活动。着力推动管理创新，针对外包施工项目越来越多的实际特点，要在优化完善外包项目管理机制和流程上下功夫，在及时科学协调决策上下功夫，在建立健全承包单位和外来人员“双准入”安全管理机制上下功夫，坚持发挥业主主导作用，建立生产经营“一盘棋”思想和“工程项目可以外包，但安全质量责任不能外包”等行之有效的管理理念。着力推动文化创新，将安全文化建设融入到企业文化建设中，传承弘扬“钻研业务、实践动手”“三老四严”“精益求精”等优良传统，营造“人人关心安全、人人参与安全、人人监督安全”“相互关爱、共保平安”的浓厚氛围，从理念入心、环境建设、团队塑造、提升管理水平、展示安全形象等方面入手，注重企业安全文化“软实力”和规章制度“硬支撑”的相互促进作用，潜移默化地推动职工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”理念转变，有效促进安全文化在企业落地生根和创新发展。

　　安全工作只有进行时，没有完成时，永远在路上，我们将认真贯彻落实国家电网公司党组决策部署，在国网新源公司的坚强领导下，牢固确立“四个最”的意识，统一思想，守正创新，以更加务实有效的工作，坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利，扎实推动企业安全稳定健康发展，为国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业和国网新源公司“四个显著提升”目标作出新的更大贡献。