要闻 2020-04-28 00:00:00 中国电力新闻网
日前,由《培训》杂志设立的2019-2020年度(第十一届)中国人才发展菁英奖评选圆满结束。国网湖北省电力有限公司在培训与人才发展领域成果突出,喜获第2019-2020年度(十一届)中国人才发展菁英奖―“最佳学习项目”奖。
国网湖北省电力有限公司荣获2019-2020年度(第十一届)中国人才发展菁英奖最佳学习项目奖项

日前,由《培训》杂志设立的2019-2020年度(第十一届)中国人才发展菁英奖评选圆满结束。国网湖北省电力有限公司在培训与人才发展领域成果突出,喜获第2019-2020年度(十一届)中国人才发展菁英奖―“最佳学习项目”奖。
一、 荣耀菁英 专业权威
《培训》杂志设立的“中国人才发展菁英奖”的评选已成为中国企业培训与人才发展领域标杆型的年度活动。本次评选全国范围内共有623家企业申报,涵盖了金融、制造、零售、IT、互联网、房地产、医药、能源等20多个行业,经过层层筛选与激烈角逐,最终136家企业脱颖而出,获得殊荣。
“菁英”,既喻事物之最粹美,亦喻人物之最杰出。中国人才发展菁英奖系列奖项聚焦企业教育培训与人才发展,是中国最具影响力的行业大奖,旨在表彰在创新变革、组织学习、人才发展、绩效支持、企业大学建设、项目设计等方面做出贡献的组织、团队和个人。“最佳学习项目”奖通过对学习项目在需求分析、方案设计、实施步骤、方法应用、评估总结、创新亮点等方面的评估,表彰设计实施严谨、贴近业务需求、富有逻辑与成效的学习项目。

二、 “点金”工程 实效创新
2019年,国网湖北省电力有限公司在核心骨干员工的“点金”系列培训过程中采用了创新的理念和方法:
(一)健全全周期培养体系
从标准建立、运作机制、资源完善、保障措施等角度入手,针对具备“一优四高”的核心骨干员工,公司基于各类员工特点和成长规律,分别设计了“金领航”、“金士官”、“金栋梁”、“金工匠”、“金扳手”五大培养子项目,分层分类构建核心骨干员工培养机制,为核心骨干员工的成长与发展提供全周期指引。

(二)完善常态化运营机制
通过培养项目的产品化设计、项目化运作、品牌化运营,梳理构建一套适应新时期的常态化体系长效运营机制,促动整个培养体系的不断优化迭代。

(三)建立多维度发展闭环
在前端,链接人力资源规划,将核心骨干员工培养工作与人力资源管理完全链接,在后端,与职业发展、薪酬福利等方面相互配合,从而保证通过培养后的核心骨干员工能够充分发挥其价值。
三、 项目成就 业界认可

此次,国网湖北省电力有限公司与中铁四局、中国海洋石油集团有限公司、TCL集团股份有限公司等企业共同获奖,体现了业界对国网湖北省电力有限公司人资部与相关专家培训工作开展所获成绩的充分肯定和认可。


责任编辑:周小博 投稿邮箱:网上投稿
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