沃旭能源（Ørsted）为支持其海上风电业务的国际扩张，变革管理模式，对海上风电版块重新架构。

新的运营模式采用可扩展的组织形式，以区域（国家）为基础，辐射邻近市场，可有效支持其已获取资源的开发、执行和运营，并满足国际业务扩张需求。沃旭新的全球海上风电业务分为亚太地区、英国、欧洲大陆和北美四个区域，总部分别设在中国台湾、英国、丹麦和美国。每个区域公司负责对应市场的项目开发和资产管理。

此外，沃旭还成立了独立的全球EPC工程公司和运维服务公司，专门负责每个海上风电项目的工程建设和运维服务，与每个区域公司密切合作,形成系统的项目开发链条。

"沃旭企业发展战略的转变是为顺应当今海上风电在部分国家、地区，特别是新兴市场蓬勃发展的新形势，亚太地区尤为抢眼，我们新的运营模式将为未来十年的增长做好准备。"沃旭亚太地区总裁亨里克·波尔森说到。

沃旭本次在新的运营组织架构模式中，既考虑了现有的重点区域布局，也考虑了如何充分发挥自身行业优势。区域公司强调“业主”角色，负责各地项目的开发和资产管理；专业公司侧重“服务”角色，负责建设和运维，可发挥公司建设和运维优势，也是沃旭能够在成本、质量、安全控制方面能领先其它开发商的关键所在。

细化、细分市场及内观管理架构，这一管理体系值得其他国际能源投资公司借鉴。