截至3月9日，1269个企业和项目复工复产，综合复工复产率96.1%，其中1045个企业复产，复产率100%。连日来，国家电投集团上下直面战“疫”大考，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，交出了一张亮眼的答卷。

　　疫情之下的这个开年，很是艰难，极大考验着决策者精准敏锐的洞察力、快速应变的反应力和高效果敢的决断力。集团公司党组全面贯彻落实党中央、国务院防疫的各项决策部署，第一时间成立疫情防控工作领导小组，召开20次小组会议，全力以赴抓好疫情防控，印发《关于进一步强化疫情防控安全有序做好复工复产的通知》，出台21条措施，在保障疫情防控到位的前提下，科学统筹有序推进复工复产，不停产、不断煤，不限电、不限热，不停机、不涨价，确保能源供给不断，社会秩序不乱。

　　系统各单位牢固树立“全国一盘棋”思想，坚持疫情防控、复工复产两手抓、两手硬，哿ν心、众志成城，用一串串沉甸甸的实招和实效，书写出国家电投坚决打赢这场疫情防控阻击战和复工复产的硬核担当。

　　地毯式 网格化 无死角排查阻断源头

　　从源头阻断疫情传播渠道，让疫情防控更加精准高效，各单位率先在“指尖”管控上做足了功课，发挥信息化资源优势，确保对员工每日健康状态的实时掌握，不漏掉任何人，也绝不放过任何细节。上海核工院开发了疫情健康状况填报统计系统，实现数据采集信息化和大数据分析智能化，有效掌握了员工的外出及身体状况。湖北分公司实现所有员工通过华为welink进行健康打卡，如实填报工作生活轨迹和身体健康状况。江西公司分宜扩建项目部利用“简道云”平台，开发返岗员工健康信息摸排、防疫物资库存、疫情防控网格化管理等多个APP，让输入查询更加便捷。东方能源（河北公司）热力公司利用移动通讯“漫游地”功能查询前期准备人员的出行情况，每天填写人员动态信息表和早晚体温，确保复工前人员和安全管理可控在控。

　　对重点对象实施“特殊”管控，各单位严格执行隔离观察制度，力度不减、标准不降,抓实措施折射出严。广西公司长洲水电公司在公司驻地优选防疫条件较好的酒店，统筹安排外地返岗复工人员进行单人单间隔离观察，安排专人实施24小时监管，并做好每日三次体温测量及记录，准确掌握隔离人员身体健康状况，保证了人员按时返岗的无缝衔接。云南国际小其培扩建输变电工程项目部积极主动做好与缅甸克钦邦政府及沿线各政府部门的联络沟通，执行赴缅人员“境内14天+境外14天”的双隔离标准，严管实举获得了当地政府和民众的高度肯定，塑造了国家电投公开透明负责任的企业形象。

　　越是特殊时期，越是特殊群体，服务越要饱含温度流露出爱。内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司成立了14个党员先锋队和3个党员突击队，启动“党员先行、护佑健康”志愿服务行动，279名党员承担起了为85户居家隔离员工采买生活必需品的重任，让隔离不再有距离。铝电公司贵州遵义公司在实行“四个一”预防隔离和“三检三问”隔离监管的同时，成立了青年服务保障队，采用“八个一律”接待标准和“多问一句”服务态度，保障起预防隔离人员起居生活和防疫指导。黑龙江分公司哈尔滨新能源生产运营中心帮助各场站与当地附近超市建立“点对点”联系，采用网上购买、网上支付、无接触取货等方式进行必备生活物资采买，纾解忧之举深得人心。国核锆业党工组织通过划拨党费等方式，向18位奋战在防疫一线的员工家属送去急需物资和浓浓关切。

　　压实疫情防控责任，确保各项防控措施不折不扣落到实处。陕西分公司作为省域疫情防控牵头单位，落实主体责任，积极协调并定期召开在陕单位防疫协调会，形成了物资共享、信息共享、指挥协同的省域防控体系。内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司结合疫情防控要求，确定了4个方面26项检查项目，先后2次不打招呼直至现场开展监督检查，并采取电话抽查形式监督抽查4次，督导基层有序开展疫情防控工作。江西公司贵溪发电公司在生产系统和管理部门巡查督查的基础上，由纪委成立5个督查组，对全厂防控情况进行督查，为实现安全有序复工复产提供坚强保障。

　　筑“围墙”精细严 全封闭运管深入场站

　　随着前期排查举措的逐项落地，走近现场后管理能不能拾得起、镇得住，才是真正的考验。

　　五凌电力、能源科技江西分宜扩建项目部、广东公司横琴综合智慧能源项目部严格实行人员健康状况排查，坚持对所有从业人员做到应查必查、查必查清，重点针对疑似症状、疫情重点区域有“两史”、重点岗位，以及可能大范围接触或居住小区存在确诊病例的从业人员，实施筛查更为精确的核酸检测，确保防疫安全最大化。江西公司分宜扩建项目部在门禁系统安装了两台红外线体温快速筛查仪，实现了远程快速测量体温。而五凌电力五强溪水电厂及扩机项目部在持续落实“三核对”体温监测的同时，定时对办公区、生活区、公共服务区“三区”进行高频次清洁、通风和消毒处理，为员工提供卫生、健康的工作环境。

　　严格实行厂区封闭管控措施，加大安保管控力度，各单位以精细化管理为标的，祭出了“围城”战术。内蒙古公司通辽霍林河坑口发电公司实行人员集中管控，将原厂区废弃的施工临建板房改造为临时集中生活区，充分发挥厂内检修基地作用，增大入住量，重新按班组分配宿舍。山东核电充分利用核电现场实体保卫系统和安保控制措施，对允许进入生产现场人员通行证增加授权标识，对生活营地人行通道增设道闸门禁系统授权进出，力促“围城”变“守城”。

　　宣传教育作为实施安全防控的重要环节，有着不可替代的引导作用。江西公司结合本企业实际特点，制定自防自控、群防群治措施，编制发放了新冠肺炎防控实用手册。东北公司清河检修海阳项目部党支部在大修现场布置展板，积极开展疫情防控正面宣教、风险提示，发布先进典型、每周之星评选结果，激发了抗疫情、战大修的正能量。

　　特殊时期，人力更显珍贵。各单位坚持内外兼顾，严格实行人力资源组织管理，确保正常生产不因疫情受到影响，坚决杜绝各类生产安全事故、事件发生。远达环保催化剂公司充分考虑人员裕度，制定生产人员大换班方案，将一线人员换班频次由两天调整为五天，轮班入厂前进行“一登记”“二测温”“三消毒”“四分离”，持续保证既有人力安全健康。黑龙江分公司哈尔滨新能源生产运营中心为避免外来人员输入风险，合理组织调配场站员工昼夜开展光伏组件积雪清雪工作，保障电力供应。四川公司西河风电项目部针对复工“用工荒”，及时推出“本地化用工”举措，除施工管理和技术人员外，先期进场22名工人均为当地用工，既隔断了疫情传播途径，又解决了复工用工难题。

　　为确保“超前领先一公里”，规划性、计划性和培训类工作不容耽搁，为此各单位均实行了严格的感染几率控制措施，以人数和时间最少化为原则，让“远程”办公、办会、培训成为引领各项工作超前思考的重要法宝。东方能源（河北公司）充分借助网络进行线上培训学习和工作安排落实，疫情期间通过视频会议方式进行疫情防控培训2次，消防安全培训1次，做到全员参培；开展安全平台知识学习考试，做到全员通过。受疫情影响，金融平台企业无法正常开展线下业务推广，资本控股所属平台企业通过互联网平台无纸化、便捷化、网络化、无接触化的优势，服务集团产业和中小微企业，解决困难企业融资难题。

　　强责任 抓落地 复工复产统筹有序推进

　　抓好“最后落地一公里”，筑牢复工复产的“安全城墙”，为实现各项产业经营指标“保二争一”、保障全年任务目标圆满完成，各项管控举措落地推动复工复产按下了“启动”键。

　　按照“因地制宜、因情制宜、一企一策、一项一策”的原则，各单位切实制定了疫情防控和安全保障的针对措施，真正做到了实之又实、细之又细、行之有效。山东院将严格复工条件作为疫情防控和安全有序复工的重要防线，梳理提炼出复工前“是否制定并落实疫情防控方案”等十大关键要素，并通过表单化形式实现固化，同时利用信息化手段实施复工申请线上审批，降低风险、提高效率。上海核工院国和一号示范工程项目部积极推进疫情防控能力可视化，增加疫情专项培训及考试，合格后发放帽贴，通过可视化管理使具备相应防护能力的作业人员清晰明了，此外，该项目部根据LEC法建立了防疫风险评价方法，通过对不同人员风险评价和分类控制，实现了准军事化管理和区域化管控。国核示范实施复工后人员最小功能单元管理，有效控制疫情扩散潜在风险，设立工作和生活绿区实行军事化区域管理，严控外部疫情输入风险。

　　强化业主属地主体责任，按照等同化和一体化原则，发挥好业主的组织与协调作用。中国电力中电新能源东莞热电公司指导、配合参建单位积极做好内部复工策划和准备，组织总包单位广东电力设计院和监理单位广东创成监理等单位主要管理人员，提前进入工作地，对照复工复产要求条款逐项落实复工条件，提前完成了人员隔离和现场检查，并顺利通过地方政府复工验收，为机组顺利完成满负荷试运、投入商业运行创造了条件。

　　安全是复工复产的前提和基础，决不能以牺牲安全作为复工复产的代价。广西公司灵川风电公司严格履行复工复产流程手续，利用“视频+书面”方式，实行“分步开展、逐个交底”的安全技术“三交底”办法，使人人了解作业安全风险和对策，做到全覆盖；同时，推行复工复产前“施工承包商企业背书制”，所有项目复工必须由承包商本部出具“承诺书”，有效压实了承包商的主体责任。人才学院积极对接各二级单位承包商安全管理培训需求，建立并上线承包商学习专区，为工程建设管理人员提供“非接触式”在线安全培训学习服务，为复工安全插上了信息化的翅膀。而针对安全现场管理，内蒙古公司通辽发电总厂在在岗履责、盯受监管的基础上，同样巧用现场视频监控系统上传手机APP的功能，以监视全覆盖杜绝了违章的发生。浙江分公司在已成熟应用的视频监控系统上启用智能巡检系统，利用信息化手段组织电站安全生产，重点抓好停役电站和故障电站复役及消缺，做到应发尽发，度电必争。

　　助力疫情防控、复工复产，还时时处处体现着国家电投企业的社会责任与担当。2月10日，承接到疆内第一家医用防护口罩（N95）生产企业口罩厂消毒车间的设计重任后，新疆能源化工设计院立即组建设计、环评、安评等专家设计团队，在短时间内完成了从考察厂址、厂房到方案论证、施工图设计到正式投产的跨越，积极配合业主、施工单位完成了工厂的试生产，体现出疫情之下的大格局、大担当。

　　实招源于智慧，实力赋予信心，实效寄予担当。应对当前这场疫情防控、复工复产的大考，集团公司党组书记、董事长钱智民在2020年第一次党组务虚会给出了国家电投的答案，“不获全胜决不轻言成功！”