11月27日19点50分，位于山西省晋中市的太谷110千伏小白变电站投产送电，比里程碑计划提前三个半月。工程投产后，当地太谷玛钢工业园区等地的用电紧张局势得到极大地缓解。

　　小白变电站的建设只是山西电网建设“提档加速”的一个缩影。今年以来，国网山西省电力公司全面落实国网公司“三型两网，世界一流”新发展战略和党委各项决策，强化“高严细实新”五字工作要求，聚焦安全质量、工程进度、效率效益三大目标，扎实推进“基建管理提效年”各项工作，积极推进电网建设与发展，参建的榆横～潍坊1000千伏特高压工程荣获国家优质工程金奖、国网优质工程金奖和中国电力优质工程奖。交出了一份提气的成绩单。

　　管理抓起来质效提上去

　　――国网山西省电力公司“基建管理提效年”亮点掠影

　　中国电力新闻网 记者张一龙 通讯员 任至才

　　抓安全提质量

　　安全生产，重在一线。公司多种形式开展安全教育，严格安全管控。全年举办“送教到基层”安全质量培训7期，培训关键人员、班组骨干1400余人。建立风险作业日报管理机制，每天对三级及以上风险作业进行公示。开展“基建安全专项整治行动”，制定《基建安全负面清单30条》，加大违章、隐患经济处罚力度，提高一线人员安全意识。建立基建安全“红黄牌”考核机制，对被检项目各项目部主要管理人员进行“黄牌警告、红牌撤场”管理，将项目主要管理人员的安全管理责任落到实处。

　　持续加大安全投入。公司全力打造“视频监控平台”，依托省送变电公司成立“山西电网建设现场视频监控中心”，突出“安全督察队+视频监控系统”协同配合的安全管控模式，坚持“人盯现场眼盯屏”，截至11月底，共对395项三级风险、94项四级风险作业点进行全过程实时监控，远程违章纠察523次，全部落实即查即改。临汾供电公司开发了“智慧基建管控系统”，作为国网公司基建移动APP的延伸与补充，以地理信息的形式对线路工程的进度进行实时显示，对各类违章数据能够从多个维度进行实时统计分析，还增加了对施工工具、机械以及班组建设的管理功能。

　　阳泉供电公司实行全员安全责任区划分明确的安全管理组织体系，编制完成《项目管理中心安全责任落实清单》，切实加强了现场管控力度。

兴唐220kV变电站施工现场（刘晓华/摄）

　　抓改革强能力

　　国网山西省电力公司坚决贯彻落实“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”十二项配套措施，结合实际情况开展工作，取得了显著成效。

　　强化省建设分公司和锦通咨询公司一体化运作，加强业主项目部建设，各市公司项目管理中心人员已全部配置到位。省级施工企业优化整合工作取得阶段性成果，由省供电承装公司改制为的省输电检修分公司运转平稳。太原、运城、阳泉等供电公司严格按照要求开展设计院整合重组，原国有院从事设计工作人员全部充实至集体院工作，完善并出台向一线设计人员倾斜的薪酬激励办法。

　　在“十二项配套措施”中，作业层班组建设是最为核心的内容。以往在施工现场，只有项目部指派的“安全员”1人，这一人还经常要负责几个现场的安全监督，不仅疲于奔命，还存在管理职能上划分模糊，要做到管细、管好实属不易。“十二项配套措施”出台以后，送变电公司通过内部人员转岗和社会招聘方式，补充作业层班组人员233人，现共有155个班组493人，在每个班组中配置1名安全员，满足工程班组配置要求。公司最年轻的分公司负责人宋峰担任1000千伏蒙西-晋中特高压交流输变电工程山西段项目部经理，他说，现在不仅要管好“自己人”，对于核心分包队伍也参与管理，奖优罚劣，工作的每一步都能做到心中有数。

　　国网山西省电力公司坚持做优基建管理各环节，确保出实招、见实效。公司加强前期管理，多次与省发改、林业、住建、自然资源等相关主管部门进行沟通协调，促请省住建厅发文明确电网工程无需办理施工许可证。公司推行设计评审管理系统，完成《国网山西省电力公司关于输变电工程设计管理指导意见》的编制，积极推进《变电站电气主接线在三维设计平台与PMS平台的数据共享研究》等新技术研究，设计技术水平持续提升。

　　省经研院编制《输变电工程结算典型案例库》，完成结算资料规范性审查，为省内12家建管单位造价管理取得成效提供有力支撑。长治供电公司建立结算启动、结算上报、结算审核的管理预警机制，提升工程阶段质效。

　　抓党建求实效

　　“蓝领红带”工程，是公司“旗帜领航?三年登高”计划的重要组成部分，旨在突出党建引领，以电网建设中的难点问题为导向，实现目标同向、学习同抓、工作同步、责任同担，将电网建设一线打造成为党组织发挥堡垒作用、党员发挥先锋模范作用的红色阵地，实现党的建设与电网建设同向聚合、相融并进。

举行“不忘初心、牢记使命”主题党日活动-送变电公司（刘昱/摄）

　　今年以来，依托“蓝领红带”工程，晋城公司统筹加快电网投资和建设时序，有序推动沁水尖山220千伏风电送出等5项在建工程，顺利竣工泽州山河镇220千伏山河风电送出工程，提前三个月建成投运陵川杨村110千伏输变电工程，开工110千伏及以上线路87.9公里、变电容量73万千伏安。

　　在推动“党建+基建”工作方面，建设党支部牵头组织，印发《“蓝领红带”工程实施方案》，全省成立了32个“蓝领红带”工程临时党支部，蒙西～晋中、陕北―湖北特高压工程，太原北输变电工程等7个工程已成立了现场临时党支部，确保党的建设与电网建设同向聚合。临汾供电公司持续开展“蓝领红带―新基建匠心映初心”活动，共成立了3个临时党支部，形成了公司特有的“党建+基建”工作体系和特色，受到了市委、市政府以及省公司的肯定。长治、大同供电公司深入开展“基建大讲堂”、“重点工程党员攻坚月”活动，为长治光伏、大张高铁配套工程安全按期投运提供保障。

　　一年来，国网山西省电力公司持续深化“基建管理提效年”各项工作，加快特高压和主网建设，重点工程挂图作战，切实加强工程建设关键环节的管控，保障里程碑计划刚性执行。长治、晋中特高压配套电厂送出等67项工程开工建设，临汾西输变电等73项工程按期投产，陕北―湖北直流特高压线路工程（山西段）在全线率先实现开工，全面完成大张、蒙华高铁、“二青会”配套供电工程投产任务，实现了基建进度前期、安全质量、技术造价、队伍建设管理的提质增效。