12月9日，南方电网公司召开总部党支部“如何推进扁平化改革”建言献策交流会，总部21个职能部门党支部负责人分别就本支部主题党日学习讨论情况作交流发言，对扁平化改革的组织体系和管理模式进行深入研讨，为推动公司“总部机关化”问题专项整改工作提供参考借鉴。公司董事、党组副书记、直属党委书记史正江出席会议并作总结讲话。

　　史正江指出，要提高政治站位，充分认识中央关于“总部机关化”问题专项整改工作的深刻内涵和重要意义。实施扁平化管理改革，是公司党组探索推动“总部机关化”问题专项整改工作的一项重要举措。要切实增强责任感紧迫感使命感，把扁平化改革作为当前的一项重要的政治责任和政治任务，积极探索撤销部门处室建制、推行扁平化管理，推动总部去机关化向纵深发展，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

　　史正江强调，要提高思想认识，全面准确理解公司总部扁平化改革核心要义；强化责任落实，稳妥有序推进扁平化改革。具体而言，扁平化改革要注意系统性、整体性、协调性，必须与制定完善总部授权放权事项清单，党组会、董事会、总经理办公会决策事项清单，集团管控信息化建设等改革统筹考虑，研究探索授权到岗，探索建立“扁平化”“大部制”“项目制”“矩阵式”组织体系和管理模式。各部门要积极配合，共同努力，通过扁平化改革提高组织效率效能，增强组织活力和战斗力，为公司改革发展作贡献。

　　公司直属党委委员，总部职能部门党支部负责人，人资部、政研部(深改办)、党建部(企业文化部)负责人参加会议。