今年以来，国网山西壶关供电公司加大宣传工作，建立了“月有提醒、季有研判、年有奖惩”的工作机制。

月有提醒。每月底，对各科室、班组宣传工作完成情况进行汇总、排名。对完不成任务的，次月初，由办公室予以提醒。

季有研判。一个季度，分析一次，研判一次。分析总体完成情况，判别问题、困难，制定赶上措施。及早提醒相关分管领导，给予时间，督促他们在下季度迎头赶上。对研判中发现的突出问题，进行通报，责令整改。

年有奖惩。严格落实年初制定的考评制度，考评结果与绩效考核、个人年度考核和调次挂钩，努力形成良性宣传工作机制