【电缆网讯】“年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿发展能级的重点事业部。” 绿地控股重新聚焦三大主业，却又赶上房地产业的整体“寒冬”，5000亿目标显然挑战难度不小。

在此次升级战略中，绿地控股明确未来三年的总体目标是确保年均销售规模保持在5000亿元以上，这是其首次对外提出的销售目标。并形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部，持有一批核心资产转入中长期经营。目前，绿地控股旗下约有20个事业部。

为这一目标，绿地控股将在房地产主业推出三大变革，其中，质量变革侧重不断形成高质量的经济指标，持续提升规模的含金量；效率变革侧重全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等效率；动力变革侧重从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。

这是绿地控股近三年时间里第二次调整战略，第一次是在2015年，当时绿地控股首次提出以房地产为主业，大基建、大消费、大金融为三大协同发展业务的“一主三大”战略。

值得注意的是，根据此前乐居财经发布的《2018上半年上市房企净利双子榜50强》榜单，中海地产的净利润率高达27.2%，保利、中海、龙湖、融创均在10%之上，而绿地控股却仅为5.2%。

同时，上半年绿地控股的资产负债率为88.98%，对比国资委对央企非工业企业资产负债率不得超过80%的规定，绿地控股并未达标。此外，其有息负债为2629亿元，净负债率为186.84%，对比规模相近房企，状况也不容乐观。

大基建一直都被绿地控股视为房地产主业外的另一重要支柱产业。但根据克而瑞统计，上半年绿地控股各产业比重与毛利率贡献度的配合尚未能有效地支持整体盈利。占比最大的大基建产业毛利率仅3.2%，比年初进一步降低了0.6个百分点；而毛利率最高的酒店及相关产业，上半年毛利率继续提升5.8个百分点，占比却依然维持在0.6%。

另外，绿地控股还提到“回归一二线”。引人注意的是，公司在多年前就决定深耕三四线城市，也开始四处拿地。据克而瑞统计，2016年，在绿地新增土地中，三四线城市的拿地金额占比仅为4.2%，而2017年这一占比上升到了36.4%，同时其拿地面积占比也上升到了50.3%。此外，根据中国指数研究院的数据，2018年前5月，绿地共斥资313.25亿元拿地，其中大部分为三四线城市。

多元化发展路径一直都是绿地控股所提倡的，从公司的发展来看，似乎准备一二三四线城市齐头并进。如今，公司又提出推动重要产业的跨越式发展，从而成立大基建、商贸和酒店旅游这三大产业集团。