少了清楚的愿景或路线，企业在数位转型的路上，就会动弹不得或分心。法新社

  
  数字转型确实值得追求，但对于每个企业来说，数字转型的意义不尽相同，就算管理阶层深知数字转型的重要性仍起步维艰。艾默生工业自动化方案(Emerson Automation Solutions)执行总裁Lal Karsanbhai认为，少了清楚的愿景或路线，企业在数位转型的路上，就会动弹不得或分心。
  
  据Automation World报导，鉴于企业执行数字转型策略时，有不同的立足点和成熟度，艾默生推出数字转型地图(Digital Transformation Roadmap)服务，为制造商量身打造数字转型计划，善用数字科技达到最高的效能。
  
  艾默生针对制造业负责数字转型计划的领导人展开调查，结果发现90%受访者都认为有清楚的方向是很重要的，也认为缺乏方向是数字转型计划最大的障碍，却只有20%受访者对于数字转型有清楚的愿景和方向。
  
  大多数企业仍处于数字转型的初步阶段。Karsanbhai列出数字转型起步的三大成功关键，一是从可测量的企划案着手，二是锁定企业最重视的营运范围，三是人力资源的投资就跟基础设施同等重要，绝对要把人力摆在数字转型策略的第一位。
  
  数字转型地图服务透过有组织却有弹性的方式，协助客户锁定他们企业最重视的层面，特别从企业驱动力和促动因子双管齐下，带领客户从传统营运转型至数字自动化营运。
  
  Karsanbhai表示，企业要执行这个愿景仍有漫漫长路要走，真正的数字转型成功包括三个要素，分别是商业成果、扩充先驱计划的能力、大量的变革管理(change management)。