“工程建设管理就像驾车，前轮是安全和质量，后轮是造价和技术，建管人员是车夫。”国网河南省电力公司建设分公司副总工程师唐胜这样比喻，“严控安全和质量能保证车辆不出现跑偏或倾覆，良好的造价和技术为行驶提供充足动力，掌控整个工程建设的节奏和进度则全要靠车夫精准把握方向、严格优选线路。”

　　2018年3月，国网河南省电力公司建设分公司正式成立，作为国网河南省电力公司电网项目管理专业支撑机构，履行项目建设管理职责。该公司围绕特高压和主网重点工程建设，攻坚克难，精益管理，圆满完成各项任务。

　　精益管理 一切工作做在前

　　“工程前期设计尤为重要，项目成熟度直接影响工程建设实施的进度和质量。”河南电力建设公司副总工程师余水涛说。为了使工程方案更加优化，方便后期施工，该公司从今年开始由只参与工程初步设计，转变为既参与初步设计又参与可研前期，力争以建设者的视角提出更切实可行的设计方案，保证后期工程顺利施工。

　　“每个项目开工前，我们都会指派专职副总工程师担任技术督导，成立可研配合团队，邀请经验丰富的施工管理人员对方案可行性和费用合理性进行分析论证，提出建议。目前我们已参与20多项变电扩建工程和新建输变电工程的可研评审，提出的不少合理化建议得到采纳。”余水涛介绍。

　　以南阳天池抽水蓄能500千伏送出工程为例，今年6月25日，河南电力建设公司员工在现场勘查可研路径方案时发现，工程有一处施工需同跨一个变电站出线的3条110千伏线路。若按原设计方案，施工时三线同停，将会造成区域限电。经反复论证协商，工作人员建议扩大被跨越线路间距，增设耐张塔，实现分段放线、电网轮停，保障施工和电网安全，被评审专家采纳。

　　“行车前，车夫必须提前勘查、精心策划，对目的地和路况烂熟于心，才能选择最优路径，保证驾驶安全。”谈及建管人员介入前期设计的好处，唐胜打了个比方，“当然，这项工作取得的成效在特高压工程上也得到了突出体现。”

　　7月20日，±800千伏青海―河南特高压直流输电线路工程设计研讨会上，河南电力建设公司人员通过组织开展线路路径优化比选、分析跨越点后期建设难度、考察通道清理实际情况、核实工程施工环境，进一步优化可研设计方案，提出了11条合理化建议，全部被国家电网公司直流建设部采纳。

　　“特高压工程建设意义重大，管理责任艰巨。提前介入前期设计，不仅能解决理想设计图稿与现实施工环境的冲突，降低施工成本，确保施工安全和质量，更重要的是把原本粗线条的方案做实做细，实现精益管理，这也是工程建管的真正意义。”河南电力建设公司员工冯海波说。

　　多措并举 严控过程抓质量

　　“我们做的只是把各项精细策划不折不扣落实到位，确保安全、质量、造价、技术四个轮子齐头并进。”谈及管理经验，河南电力建设公司主网工程管理部主任张德强说。

　　2018年，建设管理中心共承担工程建设任务23项，其中特高压工程5项、500千伏工程17项、220千伏工程1项。

　　“最难忘的要数6月29日投运的度夏代表工程――信阳500千伏负颖涞缯镜谌台主变扩建工程。该工程站区回填土约10万方，高差近11米，施工时受大气污染治理封土行动、信阳暴雪和连续强降雨等影响，大面积土方回填有效作业周期严重缩短。可以说‘天时’‘地利’一样不占，只能最大程度发挥‘人和’的作用。”张德强介绍。

　　2017年10月，工程伊始，河南电力建设公司总经理惠旭多次在负永┙ㄏ殖≌倏会议，协同参见人员进一步优化方案，调整工序，协调物资，并在安全、质量、技术、造价等各方面制定了详细的实施方案。开工后，依托业主项目部及时办理设计变更和现场签证，坚持在工程转序交安时开始变电站工程土建结算工作。同时，利用新媒体及时沟通交流，确保各专业信息共享，并在后期验收时安排专人跟踪闭环消缺，确保当天整改。

　　“聚焦关键，解决问题。”是惠旭常挂在嘴边的话，也是河南电力建设公司建管团队的工作理念。上半年，该公司共开展春检等安全监督检查25次，发现问题70项，下发整改通知单27份，并全部落实整改。同时开展500千伏新乡北、漯河西优质工程创建，组织现场观摩会，示范引领全省电网工程项目高质量建设。“国网河南电力的电网工程质量管理持续处于较高水平和均衡管控状态。”中国电力建设专家委员会秘书长范幼林评价。

　　如今，河南电力建设公司团队建管的工程中，1项荣获“国家优质工程金奖”，3项荣获“中国建设工程鲁班奖”，10项荣获“国家优质工程银奖”。“坚持精益管理，勇于责任担当，高质量完成各项建设任务。”说起下一步打算，惠旭斩钉截铁。