农村电气化网讯：为了认真贯彻落实省市公司年中工作会议精神，进一步提升工作执行力，近日，凤翔分公司从强化制度建设入手，对前期各项管理制度进行再梳理、再细化，把精细化的要求延伸到每项工作的落实、每个文件的办理上，有效增强了企业发展软实力。

　　据悉，该公司一是大力营造制度化建设工作氛围，通过对省市公司规章制度体系的学习、宣贯和讨论，确保将各项规章制度宣贯到位、理解到位、覆盖到位；二是认真梳理部门和各级人员岗位职责，本着“精、细、严、准、实”的精细化管理理念，逐步建立健全公司管理的责任体系；三是坚持“五个一”（即“制定一批、讨论一批、成熟一批、发布一批、执行一批”）的原则，对制定的每个规章制度都严格按照制度建设发布要求，广泛征集意见和建议，反复修订讨论，确保规章制度切实可行；五是强化考核，狠抓落实，把建章立制工作贯穿于公司管理的各个层面和环节，覆盖到每个岗位和员工，纳入公司综合考评和全员绩效考核，健立健全精细化管理考核机制，逐步形成用制度管理人员、规范工作的科学机制，夯实精细化管理基础。

　　该公司通过逐步建立健全各项规章制度，细化明确了各层次的管理职责，统一了各项业务的管理标准，从而有效指导和规范了生产经营工作。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！