【电缆网讯】近日，绿城中国一反“精雕细刻慢工出好活”的常态，对内发布了《关于全面加强内源性现金流管理的通知》要求员工加快销售，坚决执行“早销，多销、快销”的策略。同时，加大应收款项回款力度，“倾尽一切努力”获得受限价政策影响项目的预售许可证；对于不受限价政策影响的项目，要争取把原计划2019年供货的房源提前至2018年开盘销售，严格控制付款。

截至2018年一季度末，绿城中国的货币资金为270亿元，而其负债为1933.66亿元，是货币资金7倍多。现金流也一直在收紧。公开数据显示，近三年和2018年一季度，其经营活动产生的现金流净额分别为7.24 亿元、18.35 亿元、-138.39 亿元和-68.90 亿元。与此同时，促进其销售增长的代建项目也遭遇维权。

针对公司经营及相关财务问题，绿城中国方面表示，领导们最近就类似的问题已经做了几轮回复了，近期不再单独回复。最新的数据将于半年报发布期间公布，请到时候关注公告。

对于外界最关注的负债问题，绿城中国方面称，关于负债率、融资这块其实外界都有误读，其实我们的净资产负债率才46.4%，是很低的，甚至低于行业平均水平。另外，我们的融资成本也很低，不存在融资难的情况。

从绿城中国的经营经历来看，其过去也面临过资金面吃紧带来经营困难的问题，所以对于此类负债方面压力，应该说此类企业本身也会有所意识。这要求此类企业加快销售，同时积极开拓融资机会等。

梳理绿城中国历年年报数据发现，2017年其营收呈现跳跃式增长，近三年营收分别为260.47亿元、289.76亿元、419.53亿元；净利润分别为12.59亿元、22.23亿元、26.71亿元。

与此同时，近三年负债率不断上升，负债一直处于高水平2015年资产负债率为74.63%，2016年资产负债率为76.84%，2017年资产负债率为80.16%，2018年一季度的负债率为84.91%，负债总额高达1933.66亿元。

绿城中国负债的节节攀升源于公司的战略转型。2015年，中交集团以28.9%的持股比例成为绿城第一大股东后，公司开始重点布局一二线城市，为此，绿城在一二线城市不惜高价拿地，土地储备随之增加。

土地储备的增加还带来公司现金流量下降。数据显示，近三年末和2018年一季度，其经营活动产生的现金流净额分别为7.26亿元、34.50亿元、-150.83亿元和-68.90亿元。据绿城中国提交的债券募集说明书得知，2017年及2018年一季度，绿城中国现金流量净额下降至负数，主要系公司2017 年度新增购买北京、广州、杭州等一、二线城市土地支付的土地款较多所致。

面对负债率过高和现金流收紧，绿城中国一方面加速回款；另一方面，加大融资。据悉，7月一个月内绿城中国获得两笔共14亿美金低息无抵押贷款，用于公司现有境外债务再融资：7月3日，公司与若干香港主要银行订立贷款协议，获予一笔8亿美元银团贷款；7月9日，绿城中国及其若干附属公司与中国银行(3.600, 0.04, 1.12%)（香港）有限公司订立贷款协议，获6亿美金双边贷款。

克尔瑞数据显示，2017年中期绿城的平均融资成本已由2016年末的5.9%进一步压缩至5.6%。严跃进指出，今年应该界定为资金小年，所以资金面收紧显然也要求此类地产企业积极做好创新，包括依托中交等平台积极寻找融资机会等。部分项目也可以采取联合开发等模式。

对于如何平衡融资及追求规模之间的关系，绿城中国执行董事、执行总裁李青岸曾公开表示：对于房企而言，追求经营性现金流流入是企业根本的要求，在坚守品质的情况下，尽可能快销、多销，确保现金流畅通，是绿城坚持的方向。