【电缆网讯】6月26日-28日，东风集团召开第九次党员代表大会，除了进一步加强提升党建工作，东风集团还明确了要在2018年年底前剥离企业办社会职能，对企业领导干部岗位进行契约化管理。

作为一家1969年成立的国企，东风集团在近50年的发展中成立了众多下属子公司，但随着时代发展，企业也到了需要“瘦身”的时候。从2014年起，东风集团就开始对旗下公司进行精简“瘦身”。截至2017年底，东风集团累计“压减”法人50户，完成8家“僵尸”或特困企业治理任务。近年来，东风集团以“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”为主线，通过股权置换、强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转等多种方式，推动相关企业瘦身健体、提质增效。

打破僵化的管理体质，引入市场化薪酬管理体质，激发人才积极性，是东风集团深化改革的另一条主线。2017年，按照“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化”的原则，东风集团全面启动了高管人员岗位契约化管理，让高管人员“上”有凭“下”有据，任期结束自动免职，打破了“能上不能下”的问题。

目前，东风集团与公司39位中层干部签订了岗位聘任合同和年度岗位目标责任书。与此同时，东风集团在市场化选聘职业经理人方面也迈开步伐。2017年，东风集团在5家单位进行了职业经理人制度试点，其中，创格融资租赁公司、东风电动车公司均以职业经理人方式选聘负责人。

据了解，东风集团的薪酬体制改革分三步走：第一步是先达到市场化水平，科技人员薪酬高于行政管理人员；第二步是‘能多能少’，即薪酬水平与创新成果挂钩，这一项已在去年底完成；第三步是‘能上能下’，预计将于今年内实现。