近日，从国家电网公司总部获悉，在一季度生产技改大修管理精益化评价中，国网江苏电力生产技改大修专业管理排名第一。

　　拿第一凭什么？项目储备和实施管控齐发力！

　　——在项目储备方面，坚持严格评审、精准投资。年初下发了《国网江苏省电力有限公司关于开展2019年度生产技改大修储备项目编制工作的通知》，明确年度储备任务、储备重点和工作要求，启动2019年生产技改大修储备项目编制工作。组织修订完善公司生产技改大修项目编报规范，在每次储备项目上报总部前，坚持组织开展规范性检查，确保储备项目规范性。一季度，公司完成生产技改大修项目储备1567项、年度投资13.53亿元，储备进度达到50%。

　　——在项目实施管控方面，坚持“早准备、早实施、早见效”的管理思路，规范、有序、高效推进项目进度。在总部下达综合计划10日内，组织完成2018年新建生产技改项目立项1203项、新建设备大修项目立项3315项；组织完成生产技改大修项目物资上报774条、上报物资金额5.6亿元；完成生产技改大修监理服务和技改项目施工服务框架招标需求计划上报85条；组织编审、下达2018年生产技改大修项目里程碑计划，明确责任单位和责任人，为后续项目高效实施奠定基础。一季度，生产技改项目开工797项（含续建项目），结算资金2.45万元、结算率12.01%，大修项目开工802项，结算资金2.15万元、结算率11.21%，较去年同期分别提升了1%和0.8%。

　　据悉，下阶段，运维检修部将联合调控中心、科信部持续加强2019年项目储备工作管理，加强专业引领，持续提升储备项目投资精准性和可研深度，并利用生产技改大修管控平台，进一步强化项目实施过程管控，确保生产技改大修项目管理依法合规，保质保量完成生产技改大修项目年度任务目标。

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