3月21日，南方电网公司召开2018年人力资源工作会议，要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和全国两会精神，以钉钉子精神做好人力资源工作。公司董事、总经理、党组副书记曹志安出席会议并讲话。

　　曹志安肯定了党的十八大以来公司人力资源工作取得的成绩。他强调，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。要深刻领会以习近平同志为核心的党中央对人力资源工作的新部署，准确理解全面深化改革对人力资源工作的新要求，牢牢把握创新引领发展新机遇。

　　曹志安指出，公司人力资源工作的基本任务是服务公司做强做优做大，不断调动员工积极性，提高劳动生产率，促进人的全面发展。他要求：要牢固树立“央企的一切工作都是党的工作”的意识，始终坚持和加强党的全面领导；坚持深化改革创新，充分激发企业活力；调整优化组织体系，提升组织运作效能；优化人力资源配置，提升用人水平和劳动效率；深化激励机制建设，激发干事创业热情；深入推进人才强企，完善人才支撑体系。

　　>>相关新闻

　　以一流的人才 支撑一流的企业

　　——南方电网基层单位人力资源工作的创新实践

　　创建一流的企业，离不开一流的人才做支撑。当前，南方电网公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，加速形成综合能源服务体系，如何充分调动员工积极性促进公司转型发展值得探索。记者了解到，党的十八大以来，公司党组始终把人力资源作为企业发展的第一资源，在优化管理体制机制、规范劳动用工管理、完善激励约束机制、深化培训评价工作等方面取得了显著成效。

　　一线班组按工分计酬、对接市场盘活人力资源、创新业务模式提高劳动生产率……3月21日，在公司2018年人力资源工作会议上，广东、广西、海南电网公司，深圳供电局、鼎和保险公司5家单位分别作了交流发言。这些各具特色的做法和“勇于实践、大胆创新、先行先试”的首创精神，给人留下了深刻印象。本期重点选取广东电网公司、鼎和保险公司的案例，以期管中窥豹，一探人力资源工作在基层的创新实践。

　　以工分计酬 做多做少不一样

　　班组是公司各项工作的落脚点，其人数也占用工总量绝大多数。但是旧有的考核模式普遍存在“老好人”现象及干多干少、干好干坏差不多的情况。如何健全激励约束机制、调动班组员工积极性？广东电网公司创新性地推行“工分计酬”考核激励模式。这种模式主要分为5个步骤：核定班组绩效工资、班组集体商定工分标准和加扣分标准、确定员工工分总量和考核等级、绩效工资兑现、计算员工绩效收入总和。

　　“其中第二个步骤里，对于标准化作业内容，按照作业工时、难度复杂度等维度设置工分标准，该部分考核重点解决的是‘干与不干、干多干少’问题。对于非标准化工作内容，以及里程碑事项、业务操作规范等设定加扣分标准，该部分考核重点解决的是‘干好干坏’问题。”广东电网公司党委副书记、副总经理王江介绍说，这两部分相加就形成了班组每项工作的量化考核标准。按“工分计酬”考核激励模式应用后，员工收入与其绩效表现的关联度大为提高。

　　据了解，截至2017年底，广东电网公司共有5168个班站应用了该分配模式进行考核兑现，覆盖率达93%。

　　市场化用工 激发干事热情

　　鼎和保险公司绝大部分员工来自人才市场招聘，社会化用工程度高。如何创新机制、激发全员干事创业的热情？

　　“作为成长型保险公司，鼎和保险公司面临着进不来、出不去、留不住等诸多挑战，改革势在必行。”鼎和保险公司党委书记、董事长王晓锦坦言，要让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，必须对内部分配机制进行改革。对此，鼎和保险公司根据南方电网公司《关于2017年全面深化改革的指导意见》要求，先行先试，积极推进职业经理人、市场化用工和薪酬分配三项机制改革。

　　其中，在薪酬激励机制方面，鼎和保险公司从改革定薪方式、改革薪酬结构、改革分公司班子薪酬兑现方式等三个方面进行了创新。比如，在薪酬结构上，采取低固薪、高浮动的薪酬结构，突出与业绩挂钩的比例。“与行业通常设置40%—50%浮动比例不同，鼎和保险公司浮动比例部分高达60%—70%，且员工的级别越高，浮动比例越大。”王晓锦说，所在部门与业务推动越紧密、岗位创造价值越大，薪酬浮动比例越大，拉大收入分配差距，营造业绩为导向的绩效文化。

　　王晓锦认为，通过三项机制改革，培育了鼎和保险公司市场化思维，促进了员工适度流动，营造了绩效文化氛围，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”良性健康的人才发展环境，为鼎和保险公司加快建成一流中型保险公司的战略实施提供了人才基础。