1月29日下午，如东供电公司农电服务公司组织召开了如东地区农、配网工程项目推进会，积极落实上级公司相关农、配网工程管理要求，积极推动全年项目管理进程，确保2018年全年工作开好头、起好步，为打造好坚强、智慧的如东农、配网的目标作出贡献。

为进一步做好前期项目收尾、规范项目管理，同时推进好新年第一批项目实施、打造出样板示范工程，该公司专题开会进行了认真讨论和布置，科学谋划起步全年项目管理。在总结2017年农、配网工程项目管理领先的经验基础之上，2018年将从四个方面进一步提炼提升：一是认真开展2017年农、配网工程项目回头看工作，同步开展项目资料归档和实施效益成效后评估，确保扫尾归档工作有序，不断提升项目精益管理。二是进一步做好项目储备项目梳理，认真核实项目实施的可行性与必要性，必要时根据现场情况进行微调，不断提升项目储备水平。三是科学开展外协队伍承载力分析工作，结合驻地及范围、承接业务等进一步优化完善外协代维区域和工作任务，确保科学合理有序。四是继续推进农、配网工程项目标准化建设工作，结合如东沿海地域地理特点，根据农、配网典型设计、落实农、配网标准化施工工艺规范，着力打造精品示范工程。