近年来，国网黑龙江电力有限公司主动适应电力体制改革的新形势、新需求，优化业务流程，完善组织架构，建立了自上而下贯穿省、市、县级供电企业全覆盖的管理体系，线上搭建“五位一体”管理信息化平台，线下推进业务衔接向线上协同转变，有效解决了原有管理中权责不清、管理交叉等问题，“五位一体”建设与深化应用工作连续4年获得国家电网公司全面肯定。

　　2017年，黑龙江电力人资部牵头组织各专业部门和基层单位遴选了50余位优秀人员，历时60余天，持续调整更新“五位一体”协同机制流程及岗位、制度、技术标准、考核指标、风险点及控制措施等管理要素与流程的匹配关系，深化梳理业务流程1297条。在管理要素匹配阶段，匹配典型岗位2712个，匹配流程与制度要素402项，并将廉洁风险与控制措施纳入“五位一体”推广应用，匹配廉洁风险点95项、风险描述295项、防控措施360项，有效发挥了廉洁风险预警提示作用。

　　黑龙江电力持续开展 “五位一体”培训宣贯，横向扩大培训覆盖面，提升培训效果，纵向加深宣贯深度，把握精髓要义，促进 “五位一体”协同机制应用落地，将“五位一体”平台做成既是员工学习、培训的平台，又是多管理体系协同及相互促进的管理工具，实现业务流程顺畅贯通、岗位职责清晰界定、制度标准有效落地、多管理体系融合，促进各项管理工作有效提升。