2018年1月初，国际信用评级机构惠誉将大连万达商业地产股份有限公司评级下调两个级距至垃圾级，称该公司无法及时通过海外融资渠道提高流动性。对于万达集团来说，近两年真是内忧未平，外患再起！

2017年5月，万达“截胡”大马城项目失败。6月，证监会排查万达授信风险，万达惨遭股票与债券同时大幅急跌的状况。7月，万达抛售万达广场及酒店，以及长白山度假区。据媒体报道，在卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。11月，王健林左膀右臂，两位元老级重臣离职。12月，有媒体爆料万达网络科技裁员95%，从6000人裁到剩下300人。尽管万达网科总裁一再否认裁员一事，对外宣称只是为了更快更健康发展。直至2018年1月，万达被国际评级机构惠誉连降两级，至垃圾级。

据业内人士表示，万达目前流动性不足而被降为垃圾级，正是因为过去几年对娱乐、文化和体育等业务投入巨资所致。尽管内忧尚未评定，外患再次围绕万达集团。

据了解，万达在海外的投资之路走得并不顺畅，其中就有5处海外地产项目均未完成。尽管这5处海外资产最终是否出售还无从知晓，但也反映出万达的海外开发模式存在一些问题。

据专业人士分析，万达最大的短板就是海外项目沿用了其国内高杠杆的模式。比如此次传言被打包销售的位于好莱坞的比佛利山一号项目。根据万达与当地政府的协议，万达需要先付出一大笔钱才能开发，相当于溢价买了项目。然而，万达对当地市场项目信息了解不全面，市场认识不足，人才配置也不到位，结果不尽人意。

也许万达在收购项目的初期，也和其它开拓海外的中国企业一样，万达在海外开发大型商业地产项目过程中面临一系列挑战：购买土地前取得旗舰店入驻意向；购买土地过程中，项目设计过程中租约需要长达一年到一年半的谈判。在面临着万达电商已败，国外商业地产发展不顺，万达集团能否顶着降级的压力再次实现一个个小目标，大家拭目以待。