1月9日，2017年南方电网公司生产技术精益管理论坛在广东佛山举行，公司党组成员、副总经理江毅出席论坛并讲话。公司安全总监兼生技部主任牛保红出席论坛并作开幕致辞。论坛以“精益引领，匠心筑梦”为主题，展示了生产技术领域精益管理的优秀成果，并对20个获奖作品进行颁奖。

　　本次论坛展示的优秀成果涉及生产管理的运维、检修等各方面内容。各分子公司共推荐60个参赛作品，经逐级筛选、严格评审，最后评选出金、银、铜奖作品共20个。其中，《减少生产类客户投诉管理优化项目》等获得金奖和银奖的作品在本次论坛上进行了展示。

　　江毅在讲话中指出，本次论坛评选出的20项精益管理成果充分展示了生产技术领域干部员工认真贯彻精益管理、积极主动作为的风采。针对持续推进生产技术精益管理工作，江毅要求，一是要进一步提高政治站位，充分认识精益管理的重要性。实施精益管理是认真落实党和国家对央企培育全球竞争力的必然要求，也是满足人民追求美好生活的电力需要，是实现从“用上电”到“用好电”转变的迫切需要，还是公司深化改革、实现战略目标的迫切需要。二是要立足岗位、真抓实干，全力抓好精益管理的有效落地。各单位要结合实际，加强全面标杆管理，鼓励全员自主改善，深入开展7S管理、微小改善等活动，不断优化工作模式，并让“出自我手、必为精品”的精益思维成为员工的自觉行动，切实抓好精益管理的有效落地。此外，江毅还要求各单位认真做好今冬明春设备运维和迎峰度冬各项工作，确保春节重要活动的保供电，用心用情用力，让人民群众节日期间用好电。

　　牛保红在开幕致辞中指出，全面推进精益管理，是公司党组根据公司内外部环境变化，结合新时代发展特征做出的一项重大决策部署，是公司实现“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标的路径选择和实施载体。生产技术领域管理着公司87%的资产及三分之二的员工，在生产技术领域全面推行精益管理显得尤为重要。

　　本届论坛还邀请公司企管部主任贺晓柏和埃森哲(中国)有限公司能源业务精益管理总监王健、华南理工大学工商管理学院教授杨雷、广汽丰田公司生产管理部科长龙建维等4位专家，分别分享各自在精益管理方面的经验和思考。贺晓柏介绍了公司的精益管理体系，并认为全面实施精益管理需要公司上下坚定信心，真抓实干，坚持雷厉风行和久久为功相结合，坚持一张好的蓝图干到底，走出一条有南网特色的精益之路。王健分享了澳大利亚西部电力的精益转型案例，并畅想了新技术与数字化浪潮下的精益之道。杨雷在分享中指出，推进精益管理，离不开创新精神，大型企业必须探索出一套符合自身实际的精益管理模式。龙建维则分享了广汽丰田公司的生产方式和企业文化，并指出深入人心的文化打造是企业不断精益求精的源泉。

　　近年来，随着生产技术精益管理的持续推进，公司各单位积极主动，全员参与，聚焦效率和质量提升，着力消除每一个环节的浪费。实施标杆管理，在继承的基础上创新，深入开展7S管理、微小改善等活动，使工序简洁化、人性化、标准化，引导员工把本职工作做得更好，在设备管理、防灾抗灾、隐患整治及供电服务提升等方面取得显著提升。

　　公司生技部、宣传部有关负责人及200余名公司内外部精益管理方面的专家代表参加了本次论坛。