农村电气化网讯：12月20日，遂宁供电公司组织召开了2018年营销农电、农网工程管理务虚会，总结工作，梳理问题，增添措施，明确新年工作目标任务。遂宁公司副总经理姚晓峰及营销部负责人及相关专责、蓬溪、明珠、大英等三县公司分管领导、营销部负责人参加了会议。

　　三县公司分管营销农电的负责人在会上分别对各自公司2017年度工作进行了回顾，梳理营销、农电、农网工程管理中存在的问题，并对2018年工作提出了建议。遂宁公司营销部负责人就三县公司存在的问题、建议一一解答，提出2018年遂宁公司营销、农电、农网工程管理重点工作思路，安排部署了近期营销农电工作。

　　会议要求：一是要按照公司要求，各单位要做好岁末年初营销农电专业各项工作的安全管理，及时消除安全隐患，杜绝不安全事件发生；二是做好各项指标的过程管控，想办法、添措施，确保全年工作目标的实现；三是强化临技工工资支付监管力度，确保支付到位，不发生拖欠农民工工资的情况。四是提前做好节日期间营业厅值班的安排，保证窗口服务设备设施及自助缴费终端的正常运行，满足客户需求。五是全面落实抢修值班安排和物资准备，确保故障及时处理；六是全力做好电费回收工作，确保电费100%到位。

　　姚晓峰在充分肯定各单位、部门在2017年营销农电工作中取得的成绩后，要求各单位在2018年，一是继续发扬“三千精神”，紧盯重要客户经营风险；二是指标引领、抓弱项、补短板、问责追责；三是开展数据再清理、采集运维、营配贯通，夯实三全基础；四是完善营销组织架构，健全管控机制，确保营销专业全过程可控、能控、在控；五是加强工程项目管理，强化问责机制、敢于暴露问题，严格追责，做好关键环节的管控力度；六是加强形势任务教育和业务培训，打造一专多能的营销农电队伍，确保五星级供电所创建有所突破；七是主动服务客户，加强政企沟通，积极应对电改新变化；八是及时梳理建议、负面清单，防范廉政风险。做到思想不滑坡、目标不降低。