2017年3月，阔别中国市场4年之后，夏普手机宣布回归中国。适逢全面屏风口，作为“全面屏鼻祖”的夏普在中国首发了其首款异形全面屏手机美人尖AQUOSS2，打响全面屏的第一枪，并希望以此在中国市场站稳脚跟。

但由于品牌影响力不够，夏普手机回归中国市场的首款旗舰作品S2销量并没有达到预期。据赛诺的数据，S2上市的前三个月(8-10月)销量线上线下总销量约为10000部，是夏普手机的中坚力量，但离希望的销量还有一段距离。

对此，手机中国联盟秘书长老杳分析认为，目前的中国市场大格局已定，相对于华为、OPPO、vivo的盈利水平，其他品牌的生存压力越来越大，未来夏普要做好打持久战的准备，并不是先推出就能占得先机。全面屏是手机趋势，产业链也是一起成熟的，后续产品会纷纷推出。对于成熟的手机市场，品牌对于消费者的选择至关重要。

目前中国市场的局面对重新回归的夏普来说其实并不友好。据市场分析公司Kantar Worldpanel ComTech(凯度)公布的2017年第三季度全球智能手机市场数据显示，中国市场前五大品牌华为、小米、苹果、vivo和oppo占据了91%的销量，而去年同期，这个数字还仅为79%。像魅族、乐视、酷派、中兴和联想这样的中国品牌增长势头都突然停止了，很多品牌都在瞄准1%的市场份额。三星在中国的表现则继续滑坡，其市场份额目前仅为2.2%。

这时候，随着市场日益饱和，换机用户想要更换一款更好的手机，会非常关注品牌。前几大厂商则有更多的资金投入在产品、渠道、营销方面，而夏普手机尚未盈利，仍在投入阶段。对此，夏普手机全球CEO罗忠生表示，之前对夏普手机品牌定位过于乐观，从目前来看，夏普手机品牌力还不足，而这是非常重要甚至是致命的，且品牌的积累需要2-3年时间。

2017年，夏普在中国市场共推出三款手机产品，明年消费者很可能会看到夏普更多的产品。罗忠生表示，未来产品系列会更加完整，不仅会推出创新的产品，也会推出全系列的产品。

同时，对于夏普手机来说，明年的核心还在于增强品牌影响力站稳脚跟。“这既要有创新的产品又要有一定的量，我们急需创新的产品匹配品牌，也需要增加份额扩大品牌影响力，这也是我们为什么要做全系列的产品。”罗忠生解释道。

事实上，在高度成熟的手机市场，新品牌通过产品创新给市场带来冲击已经相当困难。而在罗忠生看来，未来几年会是一个新的阶段，全面屏之后，3D摄像头、AI、AR在手机里的应用都是未来的创新发力点。

渠道上，作为新品牌的夏普手机依然会坚持线上为主，线下会聚焦重点省份做一些样板。此外，会通过粉丝圈的运营、营销和引流，和夏普电视联手等多种途径加强品牌建设。