原标题：驱动产业变革激发发展动能 油战线联盟探索能源行业新业态

驱动传统产业变革，激发发展动能，唯有创新。11月26日由国家发展改革委国际合作中心、耶鲁大学管理学院主办的“全球领导力企业家论坛”。沈通集团董事长、油战线联盟创始人兼CEO佟大威先生受邀出席，并就新能源产业方向分享了他在传统能源行业+互联网的变革之路上的探索与成果。

佟大威先生在传统石化行业深耕20余年，从上游炼厂到终端加油站都参与投资与经营，对石化行业饱含热情，但随着互联网经济的发展，与新能源浪潮的冲击，他认识到过去的经验已经不行了，传统加油站面临的危机是系统性的、生态性的，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变革的话，你的市场份额也一定会被别人吞噬。未来的机会更多出现在产业链的终端，即与消费者的接触点上。恰逢其时，佟大威先生创办的“油战线联盟”项目，将加油站能源补给以新零售的姿态，助力油站接驳未来。

探索能源行业新业态势在必行

日前京东、阿里已分别与中石化、中石油签署战略合作协议，目的是增强线上与线下消费场景的融合，为新零售布局。这是互联网发展的浪潮已经涌入传统加油站行业的信号，是传统能源企业变革发展的历史元年，我们传统石化行业中的企业更需要新突破点，互联网化转型对能源企业新业务的增长将有巨大的帮助，行业升级的进程即将开启。

去年，埃森哲（Accenture，全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业）对中国近100家能源生态圈企业的高管进行访谈调研，大多数能源企业对转型创新持谨慎态度，对于如何捕捉能源互联网技术带来的协同效应和市场机遇，他们在战略层面上并没有做出充足准备。而69.79%的能源企业也表示，以互联网平台为依托的服务商未来将打破传统的垄断，吸引终端用户并可以从数据中挖掘更大商业价值。而我们，油战线联盟就是要做这个时代第一批的转型探索者，以直接接触终端客户的方式，颠覆传统石化行业的链条。

旧困难形势下的新机遇

民营加油站长久以来面临油源混杂，销售方式单一，客户发展受限的地域性经营，品牌力量甚微等痛点，民营加油站的油品质量也饱受国人的诟病。而真实情况是，现在有一大批踏实肯干的民营油站，在用优质的油品与高质量的服务创自己的经营口碑，但在如此历史观念影响下，民营加油站的持续化经营依然举步维艰。

中国目前加油站共有11.8万座，成品油销售量约每年3亿吨，近1.5万亿元。其中民营加油站约6.3万座，占比53.4%。全国共有2.6亿小汽车，3千万辆大货车，并且每年还在以2800万辆的速度增加，而加油站是这些车主的巨大的流量入口。

互联网已经渗透到车主端，传统加油站也需顺应历史的潮流，利用互联网提供的更便捷互动与数据挖掘，更精准的服务于油站的消费车主。互联网势必为油站经营提供了更多有力支撑，也为民营加油站树立国民信赖品牌成为可能，从传统能源补给扩展增值服务的链条，将是时代赋予我们的新机遇。

生生不息的创新与对旧模式的颠覆

只有与业务融合创新、为用户创造价值才能体现数据资产的直接或衍生价值。油战线联盟项目以“一智能，四统一”的模式，引领能源产业进入新零售时代。

一智能是指油战线联盟自主研发的油站营销SaaS系统，会员管理，智能营销，大数据分析向智慧油站升级。

四统一为统一采购、统一配送、统一形象、统一管理。集中采购降低成本，智慧物流安全送达，打破人们对油站的固有意识，树立民营加油站连锁品牌。

最后，佟大威先生还预测未来五年内国内将会涌现50家左右的联盟油站品牌，正所谓没有夕阳产业，没有传统产业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆，未来所有传统企业都将经历一段痛苦的转型和升级。

新时代，新生态。正如习近平总书记在十九大报告中指出，中国特色社会主义已经进入了新的时代。新时代要有新气象，新时代要有新动能，新时代的发展肯定离不开企业的引领，离不开产业的变革，离不开商业的创新。中国企业需抓住机遇，在国际化进程中做强做大，成为有国际竞争力、品牌影响力的企业。

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